Rådgivning på tværs af faglige og personlige kompetencer
Mobil: +45 22513476
KH RELATION
CVR nr.: 43678191
Kopi af privatlivspolitik kan rekvireres ved mail til:/Copy of privacy policy can be requested by mail to: kamma@khrelation
“Jeg er den, I skal bruge, når I har brug for at skabe relationer mellem politik, bestyrelse og organisation, mellem teknik, forvaltning og politik, eller mellem borger, myndighed og virksomhed.“
Jeg har gennem snart 25 år i energisektoren og særligt fjernvarmesektoren oparbejdet en solid og dyb viden og erfaring med lovforberedende arbejde, myndighedsbehandling, lobbyisme og virksomhedsdrift, som er unik. Det er det fundament jeg står på, når jeg analyserer aktuelle politiske initiativer, strategiske udfordringer og konkrete problemstillinger og vurderer de løsningsmuligheder, jeg ser. Det er også min dybe faglige viden, der gør, at jeg kan formidle komplicerede sager på en tilgængelig måde – jeg forstår, hvad jeg har med at gøre.
Endelig bruger jeg min erfaring til at pege på, hvilke interessenter, der bør sættes i spil, og jeg bruger aktivt mit netværk til at skabe relationer og finde den gode helstøbte løsning, der giver jer værdi.
Netop fordi jeg kan formidle fjernvarmens forunderlige verden, er jeg også den I skal bruge, hvis I har en konference, et seminar eller lignende – det kan både være om et specifikt emne eller som moderator.
Endelig skal I tage fat i mig, hvis I ønsker ledelsesmæssig sparring. Jeg har erfaring som direktør fra et forsyningsselskab, som vicedirektør i interesseorganisationer og som chef i centraladministrationen. Bestyrelseshåndtering, udvalgsbetjening, driftsledelse og ledelse af vidensmedarbejdere er derfor en del af min ledelseserfaring. Jeg har selv arbejdet systematisk med ledelsesudvikling og både organisatorisk- og personligt ledelsesgrundlag, og coachet ledere både internt og eksternt.
Jeg har en høj grad af troværdighed og gennemslagskraft også i den sektor, jeg har været en del af i snart 25 år. Det skyldes, at der gennem hele min karriere har været sammenhæng i det jeg arbejder for, og det jeg står for. Jeg værner om min integritet, og derfor siger jeg kun ja til opgaver, jeg selv kan stå inde for.
Min rådgivning giver værdi
- Min rådgivning kan bruges til sparring på konkrete sager eller sagsforløb, hvor I vil opleve, at jeg kan bidrage med viden og erfaring på højt niveau. I vil kunne få nye vinkler og få bredt løsningspaletten ud. I vil også kunne få viden om barrierer, som I ikke selv var opmærksomme på. Jeg har en kreativ side, som jeg især bruger, når vejen til den gode kommunikation skal findes.
- Min rådgivning kan også bruges til sparring på håndtering af bestyrelser, udvalg, ministerier mv. Min erfaring fra centraladministration, ministerbetjening og bestyrelsesarbejde betyder, at jeg har bred erfaring om tilrettelæggelse af sager, der kræver involvering af myndigheder og bestyrelser. I vil derfor opleve, at jeres sager får en bedre modtagelse og jeres relationer styrkes.
- Min rådgivning kan også bruges af den leder, som ønsker personlig sparring på egen ledelse. Her bruger jeg min egen erfaring som topleder og mine personlige kompetencer til både at støtte og udfordre. En leder, der vælger mig, vil opleve et fortroligt rum, hvor der er forståelse for de faglige og de ledelsesmæssige opgaver, men hvor der også bliver sat ord på de udfordringer, jeg ser hos lederen, og som står i vejen for, at lederen kan udfolde sit fulde potentiale.
- Endelig kan jeg bruges, som den ressource af høj kvalitet, som jeres organisation har brug for i en lidt længere periode. En ressource, I måske ikke kan tiltrække på fuld tid. Med denne løsning er opgaverne ikke defineret på forhånd, til gengæld er tilknytningen til organisationen lidt stærkere, da den hviler på et fast ugentligt timetal. I vil opleve, at I suppleres med en stærk ressource, der kan kommunikere på alle niveauer i organisationen.
Min rådgivning tilbydes ad hoc, til konkrete projekter eller sags- eller udviklingsforløb.
Jeg ser frem til at høre fra dig
Om mig
Jeg udmærker mig ved at have solid erfaring fra bestyrelses- og ministerbetjening, fra stat og kommune og fra offentlig og privat virksomhed. Min erfaring bruger jeg til at skabe broer mellem det faglige, det politiske og systemiske. Ofte oplever jeg, at forsyningsvirksomheder, forvaltninger og de politiske niveauer har svært ved at forstå hinanden. Da jeg har haft min dagligdag i alle fora, ved jeg hvad der tænkes og hvilke hensyn og motivationer, der søges beskyttet eller styrket. Jeg kan derfor forstærke relationerne på tværs og lette samarbejdet ved at finde de løsninger, der kan få parterne til at mødes og være tilfredse med løsningen.
Jeg er en stærk netværker, og bruger mit netværk til at skabe nye relationer også på tværs af mit netværk. Den grønne dagsorden er højt på agendaen. Men energi er meget mere end teknik, økonomi og jura. Energi er også forsvarspolitik, socialpolitik, ligestilling, arbejdsmarkedspolitik, kommunalpolitik og meget mere. Jeg lægger derfor vægt på at orientere mig i alle samfundsforhold, spotte de tværgående tendenser og bygge relationer på tværs.
Jeg har lang erfaring med faglig-, personale- og personlig ledelse og udvikling samt med coachting og mentoring. Min erfaring er, at de faglige og ledelsesmæssige udfordringer har sidespor i personlige udfordringer. At kunne bevæge sig komfortabelt både i fagligt komplicerede udfordringer og påpege de personlige udviklingsbehov, der kan stå i vejen for den gode løsning, er en af mine styrker. Det kan jeg, fordi jeg er nærværende og lytter både til det, der bliver sagt, men også til det usagte kropssprog.
- Jeg har mere end 20 års erfaring i fjernvarmesektoren fra positioner i styrelser, departement, tilsyn, advokatforretning, interesseorganisationer og forsyningsvirksomhed.
- Jeg har været leder af vidensmedarbejdere, og driftsmedarbejdere, af ledere og afdelingsledere og har været topleder med bestyrelsesarbejde og betjening af udvalg og ministre.
- Jeg har specialkompetence som jurist og advokat, hvor min bestalling dog altid har været deponeret som følge af arbejde i staten. Jeg påtager mig af samme grund ikke opgaver som advokat. Jeg har desuden stor indsigt og forståelse for de økonomiske og tekniske forhold og rammevilkår i forsyningssektoren.
- Derudover har jeg som følge af min løbende efteruddannelse i ledelsesudvikling, og som ansvarlig for organisationers ledelsesudvikling stor erfaring og teoretisk indsigt i ledelsesudvikling.